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          如何加强业财融合强化预算管控?

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          班制:周末班

          广州诺达名师
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          课程介绍

          如何加强业财融合强化预算管控?

          课程大纲

          一、 财务人员多重角色与素养

          1. 业财融合与财务人员角色

          1. 战略决策支持角色的素养

          2. 业务合作伙伴角色的素养

          3. 管理财务顾问角色的素养

          4. 企业财务监督角色的素养

          二、 财务共享中心与财务转型

          1. 财务共享中心特点及优缺点

          2. 财务共享中心关键和流程

          3. 财务共享中心的构建要求

          4. 财务共享后的财务人员转型

          5. 财务共享中心实施的案例

          三 、经营计划制订与财务预测

          1. 客户需求定位与SOWT分析

          2. 经营目标-关键因素-实施措施

          3. 收入、成本、利润、资金预测

          4. 企业内部、外部的协同关系

          5. 经营计划实施的风险控制

          四、盈利能力与赢利模式创新

          1. 杜邦分析与业务驱动因素

          2. 价值链赢利模式及?#36947;?#20998;析

          3. 产品型赢利模式及?#36947;?#20998;析

          4. 渠道型赢利模式及?#36947;?#20998;析

          5. ?#35797;?#22411;赢利模式及?#36947;?#20998;析

          五、以业务为核心管控企业成本

          1. 以提高竞争力为核心管控成本

          2. 以工艺技术为核心管控成本

          3. 以作业活动为核心管控成本

          4. 以?#20998;?#31649;理为核心管控成本

          5. 以业务流程为核心管控成本

          六、业务流程的优化和控制

          1. 职能财务与流程财务区别

          2. 业务流程再造及?#36947;?#20998;析

          3. 业务流程内控及?#36947;?#20998;析

          4. 业务流程审计及?#36947;?#20998;析

          5. 流程再造(BPR)与ERP实施

          七、基于业务活动的财务分析

          1. 技术开发活动的财务分析

          2. 采购业务活动的财务分析

          3. 生产业务活动的财务分析

          4. 物流业务活动的财务分析

          5. 销售业务活动的财务分析


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