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          诺达名师

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          全面绩效管理培训班

          ¥19800元

          班制:其它

          上课(咨询)地址:
          报名咨询 预约试听
          课程介绍

          任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系(企业文化),并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此,如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系,是企业管理水平达到一流的重要一步。全面绩效管理培训班

          课程目标

          Course objectives
          Course objectives
          • 01

            如何合理地组织协调分工,达成团队绩效

          • 02

            正确理解内部竞合关系

          • 03

            系统思考、项目管理、科学决策

          • 04

            团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法

          • 05

            强调团队的信息与?#35797;?#20849;享,通过加强?#35797;?#30340;合理配置来提高整体价值

          • 06

            体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环

          • 07

            培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念,增强领导力

          • 08

            体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

          课程要素

          Curriculum elements
          Curriculum elements
          • 课程学时:

            ?#25945;?#26102;间,根据企业培训需求可调整时间

          • 课程对象:

            企业中高层管理人员、人力?#35797;?#31649;理人员

          • 课程方式:

            课堂?#27493;狻?#26696;例分析、?#23548;?#28436;练、互动活动、小组讨论。

          课程大纲

          Course outline
          Course outline

          • 第 一讲 提出问题靠眼光,解决问题靠系统

            1.科学把握人性,艺术处理问题

            2.素质与系统

            3.效?#26102;冉系?#26032;视角

            4.重视系统效益与配置效益

            5.核心能力源自三种修炼


          • 第二讲 四大机制产生四种力量

            1.系统的四大功能与四种力量

            2.系统的四大机制与四种力量


          • 第三讲 正确评价价值

            1.价值评价的导向与则

            2.价值评价的方法与标准

            3.价值评价的误区


          • 第四讲 合理分配价值

            1.价值分配的指导方针

            2.正确处理价值分配中的矛盾

            3.价值分配政策


          • 第五讲 全面绩效管理观

            1.全面绩效管理

            2.绩效管理体系构建

          课程特色

          The course characteristic
          The course characteristic
          • 大格局

            有高度、有深度、有广度

          • 深思维

            深度剖析、创新思维、实效策略

          • 有内容

            案例丰富、生动化、答疑解惑

          • 易操作

            前瞻性、可操性、实效性

          老师介绍

          The teacher introduced
          The teacher introduced
          • 刘乃持 管理培训实战专家

            国家一级项目管理师;国家一级人力?#35797;?#31649;理师;全国几十家培训机构特聘讲师;拥有十多年企管培训经验;曾担任人力?#35797;?#24635;监、副总经理、商学院院长等职位。

            预约讲师
          • 邱明俊 资深人力?#35797;?#35762;师

            TTT国?#25163;?#19994;培训师、十佳咨询师、清华研究院、上海交大、中山大学、北京时代光华等多家机构特约讲师,具备十?#22235;?#20197;上人力?#35797;?#31649;理及咨询、培训经验。

            预约讲师
          • 刘向明 著名管理学家、心理学家

            组织行为学专家、加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕?#20426;?#28165;华大学经济管理学院总裁班《战略人力?#35797;?#31649;理》首席讲师、智联招聘和中华英才资深顾?#30465;?/span>

            预约讲师
          • 宋劝 知名战略绩效管理专家

            国家人力?#35797;?#31649;理师教材编委会委员、北京大学、先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。

            预约讲师

          客户评价

          The customer evaluation
          The customer evaluation
          • 1,武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉,很舒服。

          • 2,张冲老师对于人力?#35797;?#31649;理问题的分析很透彻,对于人力?#35797;?#31649;理者有着很大帮助。

          • 3,张冲老师能?#35805;?#25105;们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法,这点是我们对课程的认可。

          • 4,武六锋老师的课程讲的真的很不错,让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。

          合作流程

          Cooperation process
          Cooperation process
          • · 需求调研访谈
          • · 定制培训方案,确认方案合同
          • · 课程满意度调查
          • · 企业现状分析
          • · 培训设备准备,讲师实施培训
          • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

          机构介绍

          Institutions to introduce
          Institutions to introduce

          诺达名师创办于2006年,总?#21487;?#31435;在深圳,是一?#26131;?#27880;于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省?#26657;?#25104;员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师?#39318;试?#24182;从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力?#35797;礎?#29983;产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采?#20309;?#27969;、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。联系电话:13267145815

          我们的发展定位

          锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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          深圳管理技能

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