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        1. 领导艺术

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          深圳企业教练领导力培训

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          市场价?#28023;?#35814;询

          开课学校 诺达名师

          班制:周末班

          上课(咨询)地址:

          深圳南山科兴科学园B1-402

          课程介绍Course Introduction

          课程背景

          领导能力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导,不是简单的服从。根据领导力的定义,我们会看到它存在于我们周围,在管理层,在课堂,在球场,在政府,在军队,在上市跨国公司,在小公司直到一个小家庭,我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头?#20301;?#32844;务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言,CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。

          教练,这个已经为当代所关注的新领导方式,越来越多地被国际和国内有识之士用于突破企业发展的瓶颈:如何提升下属的业绩?如何挖掘团队的潜能?教练型领导力正在成为驱动个人与团队成长的**强劲动力。无论是竞技场还是职场,教练都起着至关重要的作用。

          本课程围绕领导者如何扮演好教练的角色,真正打造一个具有战斗力的团队,使管理从以事为?#34892;?#36716;变到以人为?#34892;模?*领导与下属的有效对话,充分挖掘下属的潜能,有效激励下属,引爆团队的智慧。让领导不再“救火”,让团队每个角色充?#22336;?#25381;自身的价值,能?#25381;?#20010;体的?#30475;?#21040;团体的?#30475;螅?#35753;员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备?#32422;?#35299;决问题的能力,更好地完成公司的目标。


          课程特色

          快速见效: 所教授技巧及练习,经过?#23548;?#39564;证均能实时带来改变

          互动体验: **互动式学习,引发学员深刻?#24418;潁对?#23398;习成效

          实战演练: **演示和辅导,让学员即学?#20174;茫?#23454;战演练?#19978;?#24815;

          课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果?#23548;?


          课程?#25214;?

          了解高绩效团队与教练型领导的关系

          学会教练型领导的有效对话技巧

          掌握有效运行高绩效团队的教练方法和技巧

          掌握如何激励团队充?#22336;?#25381;下属内在的潜力

          学会如何对下属授权,解决领导者“忙干”的问题

          提高下属的执行能力,解决下属“盲干”和“蛮干”的问题

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          电话沟通:18188609073 叶老师

          培训大纲

          教练型领导力

          **模块:教练型领导—新时代的领导者

          一、与时俱进的领导力变革

          1、领导定义:什么是领导力?

          2、团队?#29616;?#39046;导力与团队的关系

          分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!

          3、自我反思:阻碍团队发展的三大误区

          4、角色?#29616;?#39046;导者该做些什么?

          5、领导阶梯:管理者与领导者的区别

          6、软件升级:从技术性领导到调?#24066;?#39046;导

          7、领导变革:从权力性影响到非权力影响

          8、管理思维:到底是该民主还是该独裁?

          案例:雷军的领导力秘诀

          二、引领人心的教练型领导者

          1、教练之道:引爆团队的领导智慧

          2、关注贡献:发现价值,用结果说话

          3、用人所长:**擅长的也是**有效的

          4、团队合作:优势互补,各显神通

          5、?#20013;?#25104;长:经历中学习,总结很重要

          6、目标导向:聚焦所在,能量随来

          7、责任为本:不做受害者,只做责任者

          8、关系优先:情感账户是否还有余额?

          案例:优秀领导者的教练案例

          第二模块:教练型领导的团队激励

          一、高绩效团队建设的七大命脉

          1、目标:不要做热锅?#31995;?#34434;蚁

          2、授权:复制更多个“你”

          3、关系与沟通:链接比蛮干更重要

          4、弹性:人性化的关键在于情感

          5、**绩效:有结果就是有道理

          6、肯定与欣赏:“好孩子”是夸出来的

          7、?#31185;好?#26377;一场胜仗不需要状态

          分享?#21512;?#38454;段团队**缺乏的特质?

          案例:《亮剑》李云龙的团队建设

          二、高绩效团队激励三?#35282;?/b>

          1、留意征兆:?#29942;亍?#23601;要比人先一步

          2、追查原因?#21512;?#32034;、其实藏的并不深

          3、采取行动:效果、从此刻真正开始

          三、教练型领导的独孤九剑

          1、挖掘愿景:要成功就要敢于做梦

          2、设定目标:不要在地图上乱跑

          3、制定策略:得之有方,取之有道

          4、?#35797;?#25972;合:巧妇难为无米之炊

          5、贯彻执?#26657;合?#39292;不会掉在懒人头上

          6、有效授权:复制大?#21592;?#22797;制手脚更有效

          7、团队建设:不要浪费任何人的才能

          8、积极沟通?#22909;?#22330;战争都是信息战

          9、创新思维:要赢,就做别人想不到的

          案例:马云的领导力秘诀到底是什么?

          第三模块:教练型领导的四大内功

          能力一:聆听—挖掘员工智慧

          1、先诊断,再开方

          2、挖掘潜能的“约哈利窗”模型

          3、聆听的五层金字塔

          4、下属的心声要这样听

          5、干扰你聆听的其实很多

          6、3R技巧教你全面聆听

          视频案例?#21644;?#29702;心聆听

          能力二:区分—找出问题关键

          1、需要区分的事实/真相/演绎

          2、事实总是藏在假设中

          3、让你的推论更数据化

          4、?#20204;址?#35299;除限制性信念

          案例研讨:听?#23478;?#36827;行区分练习

          能力三:发?#30465;?#26041;向性的思考

          1、几?#22336;?#38382;的类型与常见错误

          2、无效的问话模式必须改变

          3、有效发问的四大方向:发现,换框、扩展,动力

          4、当事人内心防卫可以这样解除

          5、引发当事人深入思考,发?#25191;?#26696;的有效教练问题

          6、引导思考方向的“检定语言模式”

          小组演练:领导者要如何发问,潜发下属潜能

          能力?#27169;?#22238;应—即时性的改善

          1、诱发行动的回应技巧与超然对话

          2、教练“回应”的三?#22336;?#24335;

          3、建设性回应的核心要点

          4、教练回应的情绪链接

          5、抗拒回应的实用技巧

          视频案例:《杜拉拉升职记》上级领导对下属的即时性回应

          小组演练:诱发行动的回应技术

          第四模块:以心智为导向的教练模式

          **?#21073;?#21400;清目标——挖掘内在动力、清晰正面动机

          1、?#39749;?#30446;标类型:愿景目标/表现目标/行动目标

          2、精准目标的五个关键要素

          3、个人目标与企业目标关系

          第二?#21073;悍从?#30495;相——认清现实状况、找出?#23548;收习?/b>

          1、清晰目前?#32422;?#30340;位置

          2、清晰?#32422;?#20851;于事件的盲点

          3、清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰

          第三?#21073;?#36801;善心态——自我向内醒觉、心态积极转化

          1、心态对于达成目标的关系

          2、心态上需要调整的具体方面

          3、正视自身可能抗拒的相关信念

          第四?#21073;?#34892;动计划——清晰行动步骤、明晰计划行为

          1、创造成果的三件法宝:目标—计划—行动

          2、行动的检视及评估

          3、跟进中的ABC教练技巧

          4、跟进中的TOTE教练技巧

          5、跟进中的回应技巧

          第五?#21073;?#34892;动实施——落实行动计划、有效贯彻执行

          1、清晰行为的有效性

          2、发?#26377;?#20026;的选择性作用

          第六?#21073;?#34892;动跟进——落实行动计划、有效贯彻执行

          1、清晰达成行动目标的情况

          2、提出改进的具体行动方案

          3、制定行动的具体检视方法

          小组演练:六步教练模式实战演练

          小组研讨:六步教练过程对话技巧

          第五模块:教练型领导的综合技法

          一、AB教练模式

          1、聚焦(Refocus):清晰长远目标,确定近期目标

          2、事?#25285;≧eality):跳出信念限制,发觉事实真相

          3、关系(Relation):增进情?#26657;?#24314;立信任

          4、现状—目标:理清目标,回溯现状

          5、目标平衡轮:看清现状才能找出差距

          6、头脑风暴法:建立不同角度,开拓不同视野

          7、迪斯尼策略法?#22909;?#24819; 批判 ?#23548;?

          案例应用:如何提升团队绩效,实现业绩目标?

          二、六步逻辑引领法

          1、原景:唤醒内在动力,找出终极目的

          2、身份:确认角色,清晰定位

          3、信念/价值观:到底什么**重要?

          4、能力:我要具备什么能力?

          5、行为:积极行动,把想法落到实处

          6、环?#24120;?#25214;出有利?#35797;矗?#20511;助他人之力

          案例应用:学员现场?#23548;?#26696;例应用

          三、5R教练醒觉系统

          1、正确原因(Right Reason):决策动机是成功的根基

          2、正确事情(Right Thing):做正确的事,比正确做事更重要

          3、正确时间(Right Time):恰当的时间才会取得预期的结果

          4、正确方式(Right Way):符合FEBC法则

          5、正确人选(Right Person):用对人才能做好事

          案例应用:学员现场?#23548;?#26696;例应用

          课程结尾?#20309;业南?#19968;步……

          ◆现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑?#24335;?#31572;

          ◆学员分享:学员分享收获点,总结对?#32422;?#30340;启发

          ◆行动计划:学员下一步行动计划,承诺?#23548;?#24182;如何执行


          授课老师

          张高睿

          张高睿——企业教练

          领导力培训实战型讲师,九型人格与企业教练,体验式培训与演讲教练,ICF(国际教练联盟) 认证教练,职业指南频道 特聘讲师,清华总裁班教练技术 特聘讲师,北大总裁班教练技术 特聘讲师,原一正药业集团 常务副总,原维美思乳业有限公司 常务副总

          张高睿老师始?#20806;?#27880;于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理?#23548;?#20197;及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式 培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业?#23548;?#38382;题入手,帮助企业创造大绩效。

          张高睿老师授课现场

          张高睿老师授课现场

          主办机构

          诺达名师

          诺达名师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。

          诺达名师创办于2006年,总?#21487;?#31435;在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在?#26412;?#19978;海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸?#23637;?#20869;外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理?#23548;?#32463;过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师?#39318;试矗?#24182;从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力?#35797;礎?#29983;产管理、销售管理、市场营销、战略管理、?#31361;?#26381;务、财务管理、采?#20309;?#27969;、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系?#22330;?#19987;业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

          诺达名师与58同?#24688;?#20013;国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集?#35834;?#30693;名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

          课程咨询>>>与我沟通(每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦)

          电话沟通:18188609073 叶老师

          课程?#35748;?13267145815

          客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

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          【诺达名师合作流程】

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          诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力?#35797;礎?#29983;产管理、销售管理、市场营销、战略管理、?#31361;?#26381;务、财务管理、采?#20309;?#27969;、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

          诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师?#30465;?#21487;以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在?#26412;?#19978;海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国?#31361;В?#35814;情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815


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