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          城市:南京

          大类:中层管理

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          南京 中层管理
          • 南京金牌班组长现场管理培训

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:其它 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

          • 《高效能问题分析与解决》工作坊

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:课程大纲一、团建、破冰预热组建课程研习小组确认小组成员角色与分工(团队自画像)二、分析式?#22025;核嘉?#36923;辑和方法 1、关键逻辑 症状VS问题2、关键逻辑 ?#26469;鞻S预防3、关键逻辑 需求变化VS问题变化4、关键逻辑 惯性?#22025;琕S结构?#22025;?、关键逻辑 碎片化VS系统化6、体验游戏 激发自我问题分析的?#22025;?#19982;潜能三、工欲善其事,必先利其器工... [详情]

          • 基于KPI的绩效管理

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:课程大纲问题与回答;分析与分享您的公司的核心竞争力是什么?您部门的组织战略是什么?您的岗位的设置目的是什么?您的客户是谁?什?#35789;?#23458;户价值?您岗位的适岗模型是什么?您的岗位的替代模型是什么?您岗位的素养评价标?#23478;?#20160;么为依据?您岗位承担的主责流程/关键控?#39057;?#26159;什么?您的职业规划是什么?您认为公司如何看待员工职业规划?您在公司工作多久了?您的合同期限到什?#35789;?#20505;?公司目前被考核的人都有谁?您根据什么考核别... [详情]

          • ?#38431;?#22312;现场--班组长技能提升与效率改善》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

          • 《精益生产管理导入实务》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲Outline第一?#36130;?#20912;分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制?#25945;?#35808;释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理?#35834;?#20998;享?#24247;?#20108;讲... [详情]

          • 企业销售员培训

            课程价格:¥详询 机构:人众人
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:南京企业销售员培训一、课程简介打造有血性、有头脑、有毅力?#21335;?#21806;团队如果拥有一支能像狼群一样作战?#21335;?#21806;队伍,企业将在市场上所向披靡,无往不胜。群狼部队个个雄心勃勃、思路清晰、善于合作、勇于出击,百折不挠。狼是凶狠的动物,一旦明确了目标,即便对方是盘踞?#29615;?#30340;猛虎,他们也会果断出击。他们锁定目标后?#26412;?#24067;阵、锲而不舍、想尽办法,甚至历尽磨?#35759;家?#24471;手。群狼个个目光如炬、沉着冷静又雷厉风?#26657;?#36825;种精神和行为在镭... [详情]

          • 《精益生产管理导入实务》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲Outline第一?#36130;?#20912;分享:生产制造业企业管理透析!1.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4M1E)4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么?6.企业机制?#25945;?#35808;释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..?【富士康&海尔-管理?#35834;?#20998;享?#24247;?#20108;讲... [详情]

          • ?#38431;?#22312;现场--班组长技能提升与效率改善》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

          • ?#38431;?#22312;现场--零事故安全意识与安全管理》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:【培训大纲Outline】破冰分享:生产型企?#30340;?#22411;和生产各单位(部门、车间、班组)的管理定位及功能1.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)4.生产制造业平面结构图(企业运营平面图)5.绩效考核的根本是什么?(数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什... [详情]

          • 《安全决定成败》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:【培训大纲Outline】破冰分享!1.直面企业管理问题&管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(4E1M)7.生产制造业网状结构图8.绩效考核的根本是什么?9.制造型企业的效益改善纬度“成本、?#20998;省?#20132;期、安全、效?#30465;?#22763;气... [详情]

          • 《高效能问题分析与解决》工作坊

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:课程大纲一、团建、破冰预热组建课程研习小组确认小组成员角色与分工(团队自画像)二、分析式?#22025;核嘉?#36923;辑和方法 1、关键逻辑 症状VS问题2、关键逻辑 ?#26469;鞻S预防3、关键逻辑 需求变化VS问题变化4、关键逻辑 惯性?#22025;琕S结构?#22025;?、关键逻辑 碎片化VS系统化6、体验游戏 激发自我问题分析的?#22025;?#19982;潜能三、工欲善其事,必先利其器工... [详情]

          • 基于KPI的绩效管理

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:课程大纲问题与回答;分析与分享您的公司的核心竞争力是什么?您部门的组织战略是什么?您的岗位的设置目的是什么?您的客户是谁?什?#35789;?#23458;户价值?您岗位的适岗模型是什么?您的岗位的替代模型是什么?您岗位的素养评价标?#23478;?#20160;么为依据?您岗位承担的主责流程/关键控?#39057;?#26159;什么?您的职业规划是什么?您认为公司如何看待员工职业规划?您在公司工作多久了?您的合同期限到什?#35789;?#20505;?公司目前被考核的人都有谁?您根据什么考核别... [详情]

          • 打造前瞻性的人?#30424;?#38431;与继任计划

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:课程大纲开场:打造人?#30424;?#38431;要做的几件事第一模块:定义人才标准人才的定义如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力如何确定人才数量、质量标准如何选择建立胜?#25991;?#21147;标准的方法如何用好胜?#25991;?#21147;第二模块:人?#29260;?#37492;人?#29260;?#37492;定义与方法各?#21046;?#37492;手段的区别如何选择合适的评鉴手段建立内部评鉴能力第三模块:人才发展人才发展的各种手段-招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升个人发展方式团队发展方式第?#21738;?#22359;:人才盘点与继任计划人才盘... [详情]

          • ?#38431;?#22312;现场--班组长技能提升与效率改善》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:培训大纲破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士?#23707;?#28023;尔模?#25945;?#33394;】4.优秀制造企业的表?#37073;?#22806;在表?#37073;?#20869;在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.绩效提升的根本是什么?9.企业文化的诠释(物质文化、制度文化、精神文化)10.如何看... [详情]

          • 《“互联网+”与?#24247;?#20135;企业的融合》

            课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
            班制:周末班 开班时间:常年开课

            课程简介:【讲师介绍】骏君万科集团多家分公司移动互联网O2O训练?#38469;?#36164;深互联网人,实战派、革新派的网络营销讲师互联网?#22025;?#22521;育?#38469;Γ?#36328;界营销的倡导者与先行者?#24247;?#20135;讲师网首席互联网讲师曾在北京大学、清华大学、南京大学、四川大学、南京?#20973;?#22823;学等知名院校的?#24247;?#20135;电商课堂上精?#36866;?#35838;。【课程?#25214;妗看?#32479;行业互联网化的三个阶段 “互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切... [详情]

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