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          南京阿米巴经营方式培训

          来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-08-23

          【阿米巴经营模式在企业中的意义】

          阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困?#24120;?#24403;时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

          稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话?#35805;?#30340;业绩——50余年历经4次经济危机从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,一年实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣之一。

          所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中?#27169;?#25353;照小企业、小商店的方式进行独立经营。?#28909;?#35828;制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

          老师早在上世纪末就对阿米巴模式有所研究,同时亦有阿米巴经营模式的实战和咨询经验。老师认为,中国几十年来的改革发展经验告诉我们,在中国的环境里从来没有一种模式只要做?#21496;?#28789;,必须结合自身的?#23548;剩?#32463;过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此,其神奇并不在于模式本身,而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳?#30465;?#21508;部门合作关系的市场化。

          在中国,诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度,更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈,许多企业整体走向下坡路,近一两年经济?#38382;?#26356;让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题,机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一?#22336;?#24120;有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式,同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度,而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功,倒不如说是其经营哲学的成功,前者是招数,后者是内功、境界。

          老师具有投?#30465;?#36130;务、管理、心理学的教育背景,有人力资源、营销、财务、全面领导的工作经验,打下了阿米巴经营模式的的实战和研究的基础,多年来凭借对领导经验的?#24418;?#21644;对国学、心理学、思维科学、NLP教练?#38469;酢?#24555;速咨询?#38469;?#32467;合?#23548;?#30340;研习,融会贯通并再次应用于?#23548;?#23545;阿米巴的认识深入本质,从?#23548;?#25805;作的角度体验、训练、领悟、修通,克服了?#35805;?#22521;训的涉及面窄、重表面不重本?#30465;?#37325;理念不重提升的弊端,特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员的管理技能和境界得到显著提升!南京阿米巴经营方式培训

          【阿米巴经营培训在中国应用】:

          了解阿米巴及其在中国的商业?#23548;?/span>

          了解阿米巴的内涵与应用;

          了解阿米巴操作的误区;

          【学员对象】:企业董事长、总经理、?#24330;?#32463;理、生产部门总负责人、财务总监等

          【培训时间】:2-3天

          【课程大纲】:

          第 一篇 哲学培养接班人

          第二篇 创造高收益

          第三篇 构建高绩效组织

          免?#35759;?#21046;方案

          诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

          各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

          【诺达名师介绍】:陈代友

          中国实战派财务讲师


          陈代友资历背景

          陈代友,中国注册会计师,中国注册?#25300;?#24072;,西南财经大学财务管理硕士,清华财务高级研修班培训讲师。

          曾任:四川?#25163;?#33457;东泰投资公司总经理,青海奥凯煤业集团财务中心财务总监,中航工业凯天电子股份有限公司(国企)?#24330;?#32463;理,台湾东泰集团(大陆)地区总部集团财务总监、营运?#24330;?#35009;。

          陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等?#25300;?5年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风?#23637;?#29702;与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的?#23548;?#24037;作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公?#23613;?#22823;型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程,自2005年?#20004;瘢?#38472;老师讲授财务类课程1000余场,受到学员们的一致好评!

          陈代友老师新课程

          [内训课]税收筹划

          [内训课]总经理财务管理

          [内训课]企?#30340;?#37096;控制新思维

          [内训课]企业财务战略与实施

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          [内训课]企业财务报表分析与风险评价

          陈代友服务?#31361;?/strong>

          东泰(中国)投资产业集团、中天洋实业公?#23613;?#38738;海煤业集团、东创建国汽车集团、鑫顺矿业公?#23613;?#29088;辉矿业集团、贵州省平坝县农村合作联社、四川省冶金地质勘查局、中国水电?#21046;?#20998;局、一汽大众汽车、天津中石油、山东省电业局、三一重工集团、格?#38469;?#38598;团、家和地产、东方集团(地产)、浙江精工集团、卓达房产、杭州新?#19981;?#24037;集团、中国移动公?#23613;?#20013;国电信集团、浙江三花集团、中南建设集团、电?#26377;?#24687;集团、江山制药有限公?#23613;?#34560;通建设集团、山东华鲁集团、华能电厂丹东分厂、南昌市铁路局、?#25945;?#20116;院、语言桥集团、聚展建设集团、时代星光股份、?#30772;?#36842;斯科技公司湖南辰州矿业、成都?#34892;?#23481;集团、中国银?#23567;?#20013;国工商银行辽宁省分?#23567;?#20013;国农业银行临沂市分?#23567;?#19996;风锐达起亚汽车、石药集团、五征集团、河北省安信证券、四川都机集团、富士康集团、中国神华神东煤炭集团等。

          免?#35759;?#21046;方案

          【诺达名师合作流程】

          【诺达名师阿米巴经营模式培训课程咨询】

          《中国式阿米巴经营系统构建与落地实施

          《阿米巴经营:人人都是CEO》

          《稻盛和夫阿米巴经营解析》

          《稻盛哲学与阿米巴经营》

          《阿米巴经营系统构建与落地实施》

          ?#24230;?#21592;经营思维转换系?#22330;?#38463;米巴体?#31561;现?#19982;企业?#26082;搿?

          《精益阿米巴体系构建与实战》

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