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          南京阿米巴管理模式培训班

          来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-08-24

          【阿米巴经营模式在企业中的意义】

          阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困?#24120;?#24403;时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

          稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话?#35805;?#30340;业绩——50余年历经4次经济危机从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,一年实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣之一。

          所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中?#27169;?#25353;照小企业、小商店的方式进行独立经营。?#28909;?#35828;制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

          老师早在上世纪末就对阿米巴模式有所研究,同时亦有阿米巴经营模式的实战和咨询经验。老师认为,中国几十年来的改革发展经验告诉我们,在中国的环境里从来没有一种模式只要做?#21496;?#28789;,必须结合自身的?#23548;剩?#32463;过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此,其神奇并不在于模式本身,而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳?#30465;?#21508;部门合作关系的市场化。

          在中国,诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度,更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈,许多企业整体走向下坡路,近一两年经济?#38382;?#26356;让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题,机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一?#22336;?#24120;有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式,同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度,而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功,倒不如说是其经营哲学的成功,前者是招数,后者是内功、境界。

          老师具有投?#30465;?#36130;务、管理、心理学的教育背景,有人力资源、营销、财务、全面领导的工作经验,打下了阿米巴经营模式的的实战和研究的基础,多年来凭借对领导经验的?#24418;?#21644;对国学、心理学、思维科学、NLP教练?#38469;酢?#24555;速咨询?#38469;?#32467;合?#23548;?#30340;研习,融会贯通并再次应用于?#23548;?#23545;阿米巴的认识深入本质,从?#23548;?#25805;作的角度体验、训练、领悟、修通,克服了?#35805;?#22521;训的涉及面窄、重表面不重本?#30465;?#37325;理念不重提升的弊端,特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员的管理技能和境界得到显著提升!南京阿米巴管理模式培训班

          【阿米巴课程目标/学员收益】:

          1.使学员深入把握阿米巴的本质,能结合本企业的?#23548;式?#34892;运用;

          2.掌握组织构建的原理并结合自身企业?#23548;?#21010;分各事业单元;

          3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则,并创建本企?#30340;?#37096;核算体系;

          4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界;

          5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法,提升团队战斗力。

          【课程优势】:

          气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决?#23548;?#22256;惑;

          将学员置身于竞争环境中实战训练,提升学员的适应环境的应用能力。

          【培训对象】:一线班组长、部门主管、首席员工等

          【培训方式】:

          案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组?#33268;?精?#23454;?#35780;

          内容?#24425;觥?#26696;例分析、互动、?#33268;?#28857;评、情?#25226;?#32451;

          【培训时间】:2-3天(或压缩为2天)

          【课程大纲】:

          第 一讲:“阿米巴”的理论与实施背景

          第二讲:“阿米巴?#34987;?#23567;实施方案详解——如?#38382;?#26045;“阿米巴”经营

          第三讲:“阿米巴”运?#23567;?#25171;造激情四射的团队

          免?#35759;?#21046;方案

          诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

          各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

          【诺达名师介绍】:安东

          中国式阿米巴经营落地?#23548;?#31649;理大师

          安东资历背景

          阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结合的?#23548;?#20808;行者 阿米巴经营主要用于生产/?#20998;?销售/?#38469;?#25512;动者 中国式阿米巴经营落地?#23548;?#31649;理大师 教育经历 安东老师,1972年出生于?#19981;?#38108;陵?#26657;?2岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与?#38469;酰?#39640;级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 ?#20998;?#37096;副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事?#38469;酢⑵分?#31649;理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台?#30465;?#33655;兰企业、民营企业,十年世界五百强?#20998;?生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理?#23548;?#35762;师,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系?#22330;?安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推?#26657;?1.员工观念的培育——从经营者角度考虑?#38750;?#20840;体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要?#38750;?#20316;为人,何为正确的哲学观念,让?#35838;辉?#24037;都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, ?#39029;?#25968;据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化,费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企?#30340;?#37096;竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算?#23548;ǎ?#25351;导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

          确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和?#23548;?#32463;验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

          安东老师新课程

          [内训课]阿米巴经营模式-独立核算

          [内训课]稻盛和夫的经营管理之道

          [内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

          [内训课]工匠精神

          [内训课]工匠精神

          [内训课]阿米巴经营模式构建实战

          安东服务?#31361;?/strong>

          荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公?#23613;?#28145;圳三诺电子集团有限公?#23613;?#19996;莞金万电业有限公?#23613;?#19996;莞优利德电子有限公?#23613;?#28145;圳市国威源科技有限公?#23613;?#28145;圳泰丰科技集团有限公?#23613;?#24191;东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公?#23613;?#19996;莞华智彩印包装有限公?#23613;?#28246;北兴化股份有限公?#23613;?#28246;南商康医药电子、广州颐和软件有限公?#23613;?#23425;波福得机械有限公?#23613;?#19996;莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

          免?#35759;?#21046;方案

          【诺达名师合作流程】

          【诺达名师介绍】

          诺达名师是一家行?#30340;?#27604;较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

          诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省?#26657;?#25104;员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸?#23637;?#20869;外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理?#23548;?#32463;过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师?#39318;试矗?#24182;从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、?#31361;?#26381;务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系?#22330;?#19987;业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

          诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银?#23567;?#25307;商银?#23567;?#20013;国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话:13267145815

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