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          南京诺达名师

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          南京阿米巴经营体系培训

          来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-08-27

          【稻盛和夫阿米巴经营思想的诞生】

          第二?#38382;?#30028;大战之后日本的经济有了飞速发展,其中也有几?#39029;?#21517;的企业,见证了日本经济的发展,其中稻盛和夫成为其中的佼佼者。也创造出了世界500强企业,让日本航?#23637;?#21496;焕发新的生机,他的传奇人生经历和卓越的成就,也成为中国企业家所学习借鉴的对象,特别是稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。

          稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分,其思想、方法和观点在本人的工作实践和咨询过程中都有切生体会,其实阿米巴经营模式和二十多年前航?#23637;?#19994;?#35838;?#25152;任职的单位应用推行的“划小核算单位”的经营管理思路异曲同工,并获得航?#23637;?#19994;部管理成果二等奖。再如,稻盛和夫的会计学观点、以人心为基础的经营管理思想与?#39029;?#23548;的管理会计理念和企业健康管理核心就是心态管理理念想通,并在实践中取得显著效果。不管怎样,稻盛和夫的这些观点特别适合中国企业经营者借鉴和学习。南京阿米巴经营体系培训

          【阿米巴经营课程的效果】

          为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学、管理方法,本课程以稻盛和夫亲自编著作品《阿米巴经营》《经营与会计》《心灵管理》《六项精进》《创造高收益》?#37117;?#23432;底线》《调动员工的积极性的七个关键》为蓝本解析阿米巴经营模式的内涵及其应用价值,以期未来之中国企业也创建出中国企业的管理理论,指导企业走向可?#20013;?#32463;营。本课程属于稻盛和夫阿米巴经营系列课程之导论课程,要想达到适用之目的还需进一步学习专题课程,如《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴管理》、《阿米巴经营实践应用》四个进阶课程。

          【培训对象】:企业所有人员

          【培训时间】:2天

          【课程大纲】:

          一、阿米巴经营的理念和哲学

          二、经营组织的建立和划分

          三、阿米巴小组的独立核算体质

          四、配合阿米巴经营的其他措施

          五、导入阿米巴经营的前提

          免?#35759;?#21046;方案

          诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

          各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

          【诺达名师介绍】:安东

          中国式阿米巴经营落地实践管理大师

          安东资历背景

          阿米巴经营模式构建与运营管理推动讲师 阿米巴经营与中国企业经营相结?#31995;?#23454;践先行者 阿米巴经营主要用于生产/?#20998;?销售/技术推动者 中国式阿米巴经营落地实践管理大师 教育经历 安东老师,1972年出生于?#19981;?#38108;陵?#26657;?2岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。 工作经历 1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长 2000-2002 世界五百强飞利浦集团 ?#20998;?#37096;副理 2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理 2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监 安东老师长期从事技术、?#20998;?#31649;理、生产管理等工作19年,工作过的企业涉及台?#30465;?#33655;兰企业、民营企业,十年世界五百强?#20998;?生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践讲师,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。 安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,?#24378;?#31435;?#24605;?#22242;公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推?#26657;?1.员工观念的培育——从经营者角度考?#20146;?#27714;全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让?#35838;?#21592;工都成为经营者。 2.成本管理——让员工知晓财务数据背后的经营问题, ?#39029;?#25968;据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化,费用小化的思维始终坚持运营。 3.组织架构的水平和垂直整合——独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。 4.单位时间核算制度衡?#32771;?#25928;,让各阿米巴内部展开竞争——制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企?#30340;?#37096;竞争力。 5.阿米巴运行中的检讨机制——建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

          确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

          安东老师新课程

          [内训课]阿米巴经营模式-独立核算

          [内训课]稻盛和夫的经营管理之道

          [内训课]稻盛哲学与阿米巴经营

          [内训课]工匠精神

          [内训课]工匠精神

          [内训课]阿米巴经营模式构建实战

          安东服务客户

          荷兰飞利浦集团、台湾光宝集团(台湾三宝)、康舒电子科技集团、可立克股份集团、雷崴电子有限公?#23613;?#28145;圳三诺电子集团有限公?#23613;?#19996;莞金万电业有限公?#23613;?#19996;莞优利德电子有限公?#23613;?#28145;圳市国威源科技有限公?#23613;?#28145;圳泰丰科技集团有限公?#23613;?#24191;东科旺电源设备有限公司,广东文宏集团、香港骏业集团、浙江卓力电器、东莞太阳诱电集团、东莞华南印刷(香港)有限公?#23613;?#19996;莞华智彩印包装有限公?#23613;?#28246;北兴化股份有限公?#23613;?#28246;南商康医药电子、广州颐和软件有限公?#23613;?#23425;波福得机械有限公?#23613;?#19996;莞锦瑟集团、宝鸡耀昇集团有限公司等。

          免?#35759;?#21046;方案

          【诺达名师合作流程】

          【诺达名师介绍】

          诺达名师是一家行?#30340;?#27604;较有知名度的企业培训阿米巴经营模式培训咨询机构。

          诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省?#26657;?#25104;员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸?#23637;?#20869;外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师?#39318;试矗?#24182;从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域,为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,帮助企业学员学有所成,学有所用,获得了众多企业的认可。

          诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海?#20581;?#28023;南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作,多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话:13267145815

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