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          南京阿米巴经营模式流程

          来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-08-29

          【阿米巴经营模式在企业中的意义】

          阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困?#24120;?#24403;时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。

          稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷(京都陶瓷Kyocera)和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话?#35805;?#30340;业绩——50余年历经4次经济危机从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,一年实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。他连续创造了零亏损记录的经营奇迹,被誉为日本四大经营之圣之一。

          所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中?#27169;?#25353;照小企业、小商店的方式进行独立经营。?#28909;?#35828;制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

          老师早在上世纪末就对阿米巴模式有所研究,同时亦有阿米巴经营模式的实战和咨询经验。老师认为,中国几十年来的改革发展经验告诉我们,在中国的环境里从来没有一种模式只要做?#21496;?#28789;,必须结合自身的?#23548;剩?#32463;过成长的阵痛方可真正释放耀眼的光辉。阿米巴模式也是如此,其神奇并不在于模式本身,而是基于员工对物质和精神的双重需求而产生的劳?#30465;?#21508;部门合作关系的市场化。

          在中国,诸多的企业往往难以突破自身(经营思想、经营管理水平)的束缚走向新的高度,更多企业都在为激发员工能量殚思竭虑而矛盾愈演愈烈,许多企业整体走向下坡路,近一两年经济?#38382;?#26356;让许多企业特别是制造企业步履艰难以致关门。劳资关系、创新问题背后是激励、成长机制问题,机制问题背后是领导人的思想问题。阿米巴经营模式正是一?#22336;?#24120;有效地促进各类大、中、小企业突破自身的束缚走向成长壮大的模式,同时领导人对阿米巴模式的接纳程度决定了阿米巴模式落地的有效程度,而这个过程就是一种博弈。与其说说稻盛和夫的成功是阿米巴模式的成功,倒不如说是其经营哲学的成功,前者是招数,后者是内功、境界。

          老师具有投?#30465;?#36130;务、管理、心理学的教育背景,有人力资源、营销、财务、全面领导的工作经验,打下了阿米巴经营模式的的实战和研究的基础,多年来凭借对领导经验的?#24418;?#21644;对国学、心理学、思维科学、NLP教练?#38469;酢?#24555;速咨询?#38469;?#32467;合?#23548;?#30340;研习,融会贯通并再次应用于?#23548;?#23545;阿米巴的认识深入本质,从?#23548;?#25805;作的角度体验、训练、领悟、修通,克服了?#35805;?#22521;训的涉及面窄、重表面不重本?#30465;?#37325;理念不重提升的弊端,特别是能充分结合每个学员的经验,无形中使学员的管理技能和境界得到显著提升!南京阿米巴经营模式流程

          【阿米巴经营培训的目标】:

          洞悉全企业的新环境、新竞争、新挑战和新机遇;

          掌握“阿米巴经营”模式,有效帮助企业结合自身发展特点,针对公司内部各种类型的事业单元进?#23567;?#38463;米巴单元工作”的实施落地,从而帮助企业成功实现市场化、独立化的运营模式转型;

          掌握“阿米巴“成功运行的高绩效团队建设与打造原理和方法,塑造“以我为中心”的团队价?#20498;郟?#20840;面提升团队领导者的领导能力;

          在老师分享和案例互动教学?#26657;?#28508;移默化中提升学员的团队领导能力。

          【课程特色】:

          1.形式多样,生动易学

          (1)在培训过程?#26657;?#20197;小组?#33268;邸?#35282;色扮演、实战演练等多?#20013;?#24335;开展。

          (2)在培训过程?#26657;?#38024;对每一问题,开始有头脑风暴,中间有启发?#24418;潁?#26368;后有案例分析与总结。

          (3)在培训过程?#26657;?#20197;具体的企业管理问题为中?#27169;?#22810;学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。

          (4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。

          2.因地制宜,坚实落地

          (1)培训中尽可能结合培训单位管理?#23548;?#21644;培训需求,定向制定、调整培?#30340;?#23481;,最 大程度地解决企业经营管理过程中遇到的?#23548;?#38382;题。

          (2)培训中尽可能采用企业管理的?#23548;?#26696;例,强化培训成果的转化。

          (3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。

          3.后续服务,咨询指导

          (1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。

          (2)培训结束后,免费提供解答学员在?#23548;?#24037;作中遇到的问题的服务。

          【授课方法】:培训过程?#26657;?#28789;活采用讲授法、经验分享法、互动研?#22336;ā?#26696;例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最 好。

          【主要课纲】:

          一、对阿米巴经营的理解

          二、阿米巴的组织构建

          三、阿米巴经营的实学

          四、阿米巴经营的运行

          五、阿米巴经营模式的有效运用

          六、阿米巴经营的内功

          免?#35759;?#21046;方案

          诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

          各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

          【诺达名师介绍】:关彬

          中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者


          关彬资历背景

          中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

          中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

          北京大学、清华大学特聘讲师

          国内知名战略绩效管理讲师

          国际人力资源管理师协会高级讲师

          工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功?#26082;?#24182;完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级?#24049;?#20307;系;在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制,?#24049;?#20307;系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI?#24049;恕?#25112;略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国?#31216;?#35199;北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效?#25945;?#25512;进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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