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          南京诺达名师

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          南京阿米巴培训师

          来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-09-13

          【企业组织变革,阿米巴起到的作用】

          现代企业特别是大型企业许多都在运用阿米巴经营模式,作为企?#30340;?#37096;的一种成功的管理方式,它为什么这么受欢迎呢?阿米巴经营模式的核心就是让领导成为核?#27169;?#27599;个小组内部进行独立的运营,自行制定各自的计划目标,?#31859;?#21592;一起完成目标的模式。这种模式在华为、海尔、格力、美的、?#34892;恕?#38463;里巴巴等等,都在建立起属于自己公司的阿米巴经营模式。

          课程缘起:日本经营之圣稻盛和夫融?#29616;?#22269;传统文化与西方商业伦理而创立的阿米巴经营模式,创建了两家世界500强企业,并于78岁高龄不带团队、不领薪金只身拯救了破产重组的第三家世界500强--日航。阿米巴经营的巨大魅力,其根本在于中国企业第 一次深层次地?#19994;?#20102;“系统解决企业经营根本问题”的变革地图。《阿米巴经营:人人都是CEO》 是国内最贴近互联网+时代?#21335;?#21015;实战课程,由王京刚老师及其团队深度解析阿米巴模式,融合互联网思维,结合海尔、华为等企业在中国的?#23548;?#31934;心设计而成。南京阿米巴培训师

          【阿米巴课程目标/学员?#25214;妗浚?/strong>

          1.使学员深入把握阿米巴的本质,能结合本企业的?#23548;式?#34892;运用;

          2.掌握组织构建的原理并结合自身企业?#23548;?#21010;分各事业单元;

          3.掌握阿米巴会计管理的方法、原则,并创建本企?#30340;?#37096;核算体系;

          4.使学员从自身经验的角度加深对阿米巴模式的认识并提高经营境界;

          5.使学员学会提升自己和培养下属领导力的方法,提升团队战斗力。

          【课程特色】:

          1.?#38382;?#22810;样,生动易学

          (1)在培训过程?#26657;?#20197;小组讨论、角色扮演、实战演练等多种?#38382;?#24320;展。

          (2)在培训过程?#26657;?#38024;对每一问题,开?#21152;型?#33041;风暴,中间有启发?#24418;潁?#26368;后有案例分析与总结。

          (3)在培训过程?#26657;?#20197;具体的企业管理问题为?#34892;模?#22810;学科融会贯通,聚焦管理问题的发现、分析与解决,注重技能训练与智慧分享。

          (4)把企业管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点,通过思维碰撞和观念升华,寻找个性化的解决方案。

          2.因地制宜,坚实落地

          (1)培训中尽可能结合培训单位管理?#23548;?#21644;培训需求,定向制定、调整培训内容,最 大程度地解决企业经营管理过程中遇到的?#23548;?#38382;题。

          (2)培训中尽可能采用企业管理的?#23548;?#26696;例,强化培训成果的转化。

          (3)培训中尽可能做到一对一辅导,针对不同学员的特点进行个性化指导。

          3.后续服务,咨询指导

          (1)为企业提供后续咨询服务,针对企业的具体情况提出合理化建议。

          (2)培训结束后,免费提供解答学员在?#23548;使?#20316;中遇到的问题的服务。

          【授课方法】:培训过程?#26657;?#28789;活采用讲授法、经验分享法、互动研?#22336;ā?#26696;例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到最 好。

          【主要课纲】:

          一、对阿米巴经营的理解

          二、阿米巴的组织构建

          三、阿米巴经营的实学

          四、阿米巴经营的运行

          五、阿米巴经营模式的?#34892;?#36816;用

          六、阿米巴经营的内功

          免?#35759;?#21046;方案

          诺达名师阿米巴经营模式课程讲师

          各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

          【诺达名师介绍】:关彬

          中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者


          关彬资历背景

          中国稻盛和夫哲学研究重要推动者

          中国培训领域稻盛哲学倡议及践行者

          北京大学、清华大学特聘讲师

          国内知名战略绩效管理讲师

          国际人力资源管理师协会高级讲师

          工作经历 1994年10月-2004年4月 台湾玻璃集团(青岛)人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门,负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系;在公司?#34892;?#22320;建立了和谐的劳动关系和激励机制,考核体系,促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得; 2004年4月-2009年11月 韩国高丽制?#31181;?#22269;区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架,包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等; 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务,根据中粮集团统一要求,全面推进二?#37117;?#22242;共享人力资源中心业务的体系化管理,在人力预算、P2W绩效?#25945;?#25512;进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

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          国家海洋局北海分局、海尔集团、中建集团、LG集团、山东航空、南方车辆集团、华冶集团、中?#37117;?#22242;、?#32654;?#26031;集团、中国华润集团、澳珂玛集团、陕西明珠国际家居、江苏国信集团,江苏微密科技、江苏金马集团、江苏舜特集团、陕西环宇机械、新疆海智实业、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、山东天源巾被、山东德石机械、山东常林机械、青岛卷烟厂

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